Historically, privacy was almost implicit, because it was hard to find and gather information. But in the digital world, whether it's digital cameras or satellites or just what you click on, we need to have more explicit rules - not just for governments but for private companies.
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역사적으로 정보를 찾아내고 수집하기가 어려웠으므로 개인 정보 보호는 거의 암묵적이었습니다. 그러나 디지털 세상이든 디지털카메라 든 위성이든 상관없이 정부가 아닌 민간 기업을 위해 더 명확한 규칙이 필요합니다.
Technology is just a tool. in terms of getting the kids working together and motivating them, the teacher is the most important.
기술은 단지 도구죠. 다시 말해 아이들은 일을 같이하고 동기부여가 더 중요하죠
그래서 선생님은 아주 중요합니다.
4차 산업혁명은 우리에게 2차 산업혁명과 정보화 혁명 그 이상의 일을 줄 것입니다. 즉 하나의 일을 잘하는 것보다 사람들로 하여금 그들을 모으고 동기부여하며, 같이 일하는 법을 알아야 합니다.
We all need people who will give us feedback. That's how we improve.
우리 모두 우리에게 피드백을 주는 사람들이 필요하다. 그것은 우리를 향상시키는 방법이다.
피드백 시간, 일, 인간관계 그리고 모든 일에서 피드백은 역사상 가장 인간이 발전하게 만든 시스템 중에 하나입니다. 피드백은 실패를 나중에 없애는데 정말로 도와주고 더 좋은 시스템을 만들어줍니다.
Your most unhappy customers are your greatest source of learning
너의 가장 불행한 고객들은 네가 배우기 위한 가장 큰 자원이다.
-고객이 불안해하고 걱정하고 투철될 때 그것은 엄청난 기회입니다. (m.w) 위기의 위는 위험이지만 기는 기회인 것처럼, 고객들은 사업을 향상시키는데 절대적인 존재입니다.
Software innovation, like almost every other kind of innovation, requires the ability to collaborate and share ideas with other people, and to sit down and talk with customers and get their feedback and understand their needs.
소프트웨어 혁명, 다른 모든 혁명과도 같이, 다른 사람들과 함께 나누고 모으는 능력은 필수적입니다. 그리고 고객들과 이야기를 나누고, 그들의 피드백을 가져오고 그들의 욕구들을 이해해야 합니다.
즉 첫 번째 가져가야 할 능력은 화합해야 하는 능력이고, 그리고 아이디어들을 공유하고 그것들을 조합해내는 능력을 두 번째로 가져가야 하고, 그리고 고객들과의 대화를 통한 피드백 그리고 그들의 욕구들을 그들도 모르는 욕구를 파악해야 합니다.
Discrimination has a lot of layers that make it tough for minorities to get a leg up.
(차별, 식별, 식별력) 사람을 대하는 방법~
식별력은 많은 방법이 있고, 하나 얻는데도 굉장히 어렵습니다 이인데 굉장히 해석이 까다롭습니다~
-사람들을 식별하고 관찰하는 능력은 굉장히 중요한 포인트입니다. 인생에는 많은 사람을 만나면서 사람들에게
물어보고, 또한 그들의 인격 또한 물어봐야 합니다. 우리는 처음에는 FAKE shot 을 보여준다는 것을 잊으시면 안 됩니다. 그리고 굉장히 디테일하게 나눠둘 경우 어떠한 사람이든 적절한 직종은 있습니다.
Treatment without prevention is simply unsustainable.
멈춰놓는 것 없이 대처는 가능한 유지할 수 없습니다.
prevention은 뭔가에 멈춘다는 언어인데, 이 멈춘다는 게 다른 사람의 행동을 말합니다. 근데 그러한 것 없이 대처를 무작정한다면 오류가 난다는 말을 빌이 한 것 같습니다.
Reserch shows that there is only half as much variation in student achievement between schools as there is among classrooms in the same school. If you want your child to get the best education possible, it is actually more important to get him assigned to a great teacher than to a great school.
기사에 의하면 아주 좋은 학교에 학생을 보내는 거랑 보통의 학교 보내는 것은 비슷한 성취도를 얻습니다. 가능한 한 훌륭한 학교에 선생님을 만나는 것이 더 좋죠
AS we look ahead into the next century, leaders will be those who empower others.
우리가 다음 세기를 보려고 할 때, 리더들은 다른 사람들을 격앙시키는 것을 할 것입니다.
리더가 해야 하는 진정한 일은 마인드 쉼을 주는 것입니다.
Everyone needs a coach. It doesn't matter wheter ou're a basektball player, a tennis player, a gymnast or a bridge player.
모든 사람들은 코치가 필요합니다. 그것은 농구선수이거나 테니스 선수이거나 체조선수이거나 브리지 플레이도 말이죠.
코치는 멘토와 다릅니다. 멘토는 가르쳐주고 우리 스스로가 닮아가려고 하지만, 코치는 보다 완벽하고 전문적인 일을 하기 위한 일이죠. 즉 영문권에서도 코치와 멘토에 대해서 상당히 다른 면을 보여줍니다. coach someone whose job is to teach people to improve at asport, skill, or school subject mentor a person who gives a younger or less experienced person help and advice over a period oftime, especially at work or school
비즈니스 세계에서도 코치와 멘토가 필요하다는 것이 중요합니다.
The advance of technology is based on making it fit in so that you don't really even notice it, so it's part of everyday life.
진보된 기술은, 맞게 설계되기 때문에 기술에 대해 노력할 필요가 없죠. 그것은 모든 사람의 일상입니다.
I think it's fair to say that personal computers have become the most empowering tool we've ever created. They're tools of communication, they're tools of creativity, and they can be shaped by their user.
개인용컴퓨터는 사업하기 더 쉽고 해야 할 일을 너무나도 줄여줬습니다.
Drones overall will be more impactful than i think people recognize, in positive ways to help socieyy.
드론들은 더 강력해질 것입니다. 사람들이 인지하는 것보다, 사회를 더욱더 긍정적으로 가줄 것입니다.
IF you can't make it good, at least make it look good.
어떠한 것은 좋게 만들 수 없다면, 최소한 아름다워 보이기라도 해라
어떤 물건을 만들 때, 기능 철칙보다는 사용하기 쉬어 보이게 하는 보이는 것을 좋게 만들게 한다면 사들일 것입니다.
The difference between a stranger sending you a message that you might be interested in at a very low volume level, no repetition, just sending it to very few people, and that being done as spam - those things get close enough that you want to be careful never to filter out something thats legitimate
legitimate(allowed by law, reasonable and acceptable) 합리적인
repetition 반복적인 전에 했던 같은 방법으로
이메일을 낮은 수준의 양에 관심을 보이는 아주 적은 사람들에게 보내라, 그리고 그것이 반복 없이 매우 적은 사람에게 전달될 때, 비로소 스팸처리가 된다.
그러한 것들은 좀 더 가깝게 하고 좋게 하고 주의 깊게 볼 것이다 이 절대로 어떤 것들은 법에 의한 필터ㄹ처리가 안될 것이다.
고객 수준에서 나타나는 것 같다. 이해하기가 굉장히 어려운 문장이었습니다. 왜냐면 구조가 엉켰다는 느낌을 들렀지만 전체적인 문장에서는 결국 몇몇의 고객들에게 이메일을 모내고, 그러한 것은 내가 원하는 주의 깊게 보는 것을 고객이 한다는 것입니다. 한국에서는 이메일 동의를 수신하게 되면 미친 듯이 오게 되는데 이와 반대적인 구조라고 생각합니다. 몇몇 진짜 원하는 고객들에게 사용하게 하는 법 즉 플랫폼 사업에서 얻어야만 하는 것 같습니다. 그들은 또 다들 고객들을 불러올 것이기 때문입니다.
What's amazing is, if young people understood how doing well in school makes the rest of their life so much intersting, they would be more motivated. It's so far away in time that they can't appreciate what it means for their whole life.
정말 놀라운 것들 중에 하나는 만약, 학교에서 어떻게 잘하는지 이해한 젊은 사람들은 나머지 삶이 흥미로운 것을 만들어진다면, 그들은 좀 더 동기부여가 된것이다 그들의 전체의 삶을 의미하는 것에 대해 감사하지 않는다 그것은 제시간에 알기 좀 어렵다
정말로 놀라운 일들 중 하나는 시간은 놀랍도록 감사해야 하고 지금 당신이 40이 되기 전 그리고 어떠한 나이이거나 감사해야 할 줄 알아야 한다는 것입니다. 시간은 놀랍도록 똑같은 것입니다. 엄청난 부자이거나 부자가 아니거나, 그리고 그것에 대한 삶의 의미는 엄청나게 의미가 있고 감사해야 합니다.
I belive that if you show people the problems and you show them the soutions they will be moved to act.
만약 네가 사람들에게 문제들을 보여주고 그들에게 해결점을 보여주면 행동할 것이다.
문제점을 알고 그것에 대한 해결점을 알아내고 그리고 사람들이 그 안에 있다면 사람들은 해결하기 위해 움직인다. 문제 해결권 자는 결국에 사람들을 움직이기 위해 있는 것이고 그것은 꿈과 목표와 될 수도 있다. 어떤 문제도 해결점은 있고, 인류사는 그것을 풀어내기 위해 노력했다.
Intellectual property has the shelf life of a banana.
지적인 재산인 바나나와 같다.
shelf life (the length of time that something remains useful, popular, or successful)
Technology is unlocking the innate compassion we have for our fellow human beings.
기술은 최초의 열정을 풀어줄 것이고, 우리 전부가 가질 것들이다.
The PC has improved the world in just about every area you cna think of.
Amazing developments in communications, collaboration and efficiencies. New kinds of entertainment and social media. Access to information and the ability to give a voice people who would never have been heard.
PC와 예찬론
Innovation is moving at a scarily fast pace
혁명은 급격하게 움직인다.
I have been struck again and again by how important measurement is to improving the human condition.
나는 계속해서 도전했고, 사람들 조건 개선하기 한 중요한 제도 방안들을..
그가 부수적으로 얻었던 것은 부였던 것 같다. 미국이라는 소비시장과 그리고 전 세계적으로 어떻게 하면 사람 들의 조건을 개선할지를 생각했고, 정말로 그러한 생각들에 의해서 MS가 세상에 나오고 엔지니어와 아티스트들과 함께 일을 할 수 있었던 것 같다.
Headlines, in a way, are what mislead you because bad news is a headline, and graual improvement is not.
뉴스제1면은 지금껏 우리를 잘못 이끌었다. 왜냐하면 나쁜 뉴스들은 뉴스 첫 면에 있었다. 그것들은 점진적 개선이 아니다.
Polio's pretty special because once you get an eradication, you no loger have to spend money on it; it's just there as a gift for the rest of time.
병들은 꾀 특별한데 그것들을 없앤다면 더 이상 그것에 돈을 써지 않아도 된다. 그것은 당신의 나머지 인생에 선물이다.
병에 대해서 면역력을 말한 것 같다. 아니면 병을 얻게 되면서 병이 끝나고 병에 대해 생각해보면서, 나머지 인생에 대해서 선물이라는 것을 알 수도 있다는 것일 수도 있다.
We always overestimate the change that will occur in the next two years and underestimate the change that will occur in the next ten. Don't let yourself be lulled into in action.
우리는 항상 이 년 후에 일어날 변화할 것들에 과대평가하고, 10년 후에 일어날 것에 과소평가한다. 너 스스로 잠들거나 게으름 피우지 말라.
lull 자체는 굉장히 게으름과 잠들어버린다는 표현.
2년을 더 높게 평가하고 10년 뒤에 준비를 덜하니 역시나 5년을 바라보고 하는 것이 중요하다고 생각합니다.
IM a geek
기기이라는 단어는 굉장히 몇몇 분야에 관심을 두는 사람입니다.
Some people, through luck and skill, end up with a lot of assets. IF you're good at kicking a ball, writing software, investing in stocks, it pays extremely well.
운과 스킬을 가진 몇몇 사람들은 결국에 많은 자산들을 가집니다. 만약 당신이 볼을 잘 차거나 코딩을 잘하거나 주식투자를 잘하면 그것은 많이 벌어줄 것입니다.
I know there's a farmer out there somewhere who never wants a PC and that's fine with me.
나는 그곳에 농부를 알고 있고 그곳에서는 pc를 전혀 원하지 않고, 나는 상관 안 합니다.
판매에서는 100%를 만족할 수 없습니다. 누군가는 이것에 대해 전혀 알지도 못하고 사지도 않는데 이런 것에 상관 말아야 합니다. 빌의 생각과 같이 말입니다.
On my desk i have three screens, synchronized to form a single desktop. I can drag items from one screen to the next. Once you have that large display area, you'll never go back, because it has a direct impact on productivity.
생산성에 도움 되는 책상 정리 법입니다. 하나의 컴퓨터에 3개의 화면을 띄우는 것이라면 생산성이 늘어나죠
Considering their impact, you might expect mosquitoes to get more attention than they do.
Sharks kill fewer than a dozen people every year, and in the U.s they get a week dedicated to them on TV every year.
티브이 뉴스에 영향력에 고려해보면, 모기들이 하는 것보다 그들에게 관심을 가져야 한다. 상어들은 모기보다 수천 명 더 적게 죽이지만 미국에서 주마다 상어가 죽이는 게 매년 나온다.
우리가 영향력에 대해서 정말로 집중해야 할 것은 감정적인 파는 게 아니라 사실에 집중해야 할 것이 아닐까 싶습니다.
IN business, the idea of measuring what you are doing, picking the measurements that count like customer satisfaction and performance... you thrive on that.
비즈니스 세계에서 네가 하고 있는 것들 중 생각을 고객 만족과 성능 향상에 초점을 맞춘다면 그것들은 성공할 것입니다.
즉 비즈니스 세계에서 내가 하고 있는 바가 생각하고 있는 바가 고객들을 위한 것이고 그것들이 인류 미래에 증진시킬 것인지를 우리가 알아간다면, 그것은 언제든지 성공할 것이라는 것입니다.
빌은 39살에 억만장자가 되었고, 그리고 은퇴하여 현재 자기가 관심 있는 몇몇 분야에 꾸준히 투자하고 있습니다. 그의 삶에서 그는 탐욕이 아니고, 인류를 위한 길을 택했다는 것은 알아야 하는 것입니다.
Eventually you won't think of 'the internet business.' You'll think of it more like news, weather, sports, but even that taxonomy isn't clear.
결국에 당신은 인터넷비즈니스에 대해 생각하는 것을 원하지 않을 거다. 너는 좀 더 뉴스, 날씨, 스포츠에 대해 생각할 것이고, 심지어 시스템들은 더러워질 것이다.
즉 빌이 생각하는 인류 증진의 마인드 중에 하나는 우리가 생각보다 뉴스와 날씨 스포츠에 대해 생각하고 그런 것들은, 결코 우리들을 좋게 만들지 못할 것이라는 것입니다. 좀 더 인터넷비즈니스, 유튜브를 이용한 비즈니스, 앱 비즈니스 등, 인스타그램 프로슈머 등에 대해서 좀 더 생각해야 합니다.
There's always been a lot of information your activities. Every phone number you dial, every creat-card charge you make. It's long since passed that a typical person doesn't leave footprints.
너의 행동에 많은 정보가 있는데, 네가 전화 거는 모든 폰 넘버, 네가 내는 신용카드 요금. 그것들은 평범한 사람들이 흔적을 남기지 않다고 생각하는 것은 오래전부터 있습니다.
아.. 자기의 신용카드 이력을 생각해봐라. 자기가 전화 거는 사람들에 대해서 보라. 그리고 그런 정보들은 나를 돌아보게끔 한다. 특히 신용카드는 내가 무엇을 하는지 아는 체크카드이거나 하면은 우리가 알 수 있는 것은 너무나 많다.
Steve job's ability to focus in on a few things that count, get people who get user interface right, and market things as revoultionary are amazing things.
I never took a day off in my twenties. Not one. And i'm still fanatical. but now im a little less fanatical.
나의 이십 대에는 하루도 쉬지 않았다. 그리고 어떤 한 분야에 집중했다. 하지만 지금은 덜 집중한다.
In this business, by the time you realize you're in trouble, it's too late to save yourself.
Unless you're running scared all the time, you're gone.
비즈니스에서, 제때에 네가 문제에 있는 것을 알아차린다면, 그것에 대해 문제 풀기에는 늦었다.
만약 모든 시간에 걱정하지 않는다면 너는 가버릴 것이다.
you can't have a rigid view that all new taxes are evil.
새로운 세금들이 악마라는 것에 대해 고정된 시각을 가지면 안 된다.
Haiti(carribean) should remind us all that there is an immediate need to invest in and promote long-term development projects that are sustainable, scalable, and proven to work.
한티 즉 캐리비언에 살았던 사람들에게 우리는 배울 수 있습니다. 즉시 투자하는 것을. 장기적인 안목으로 증진시키며 개발 프로젝트들을 좀 더 지속 가능하고 크게 일하게 하는 것을 말이죠.
Capitalism has shortfalls. It doesn't necessarilly take care of the poor, and it underfunds innovation, so we have to offset that.
자본주의는 부족합니다. 그것은 반드시 가난한 사람들을 돌보아야 하는 것이 아니며 혁신을 저지하는 것입니다. 그래서 우리는 상쇄해야 합니다.
People always fear change. people feared electricity when it was invented, didn't they? People feared coal, they feared gas-powered engines... There will always be ignorance, and ignorance leads to fear. But with time, people will come to accept their silicon masters.
Being flooded with information does't mean we have the right information or that we're in touch with the right people.
정보가 넘쳐나는 것은 우리가 정확한 정보와 사람을 만나는 것을 의미하진 않죠.
정보가 많은 시대에 살아가는 우리가 정보화시대에 진짜 얻을 수 있는 것은 검색하는 능력과 구별해낼 수 있는 능력입니다. 하지만 그렇게 많은 것을 주는 시대에도 결국에는 나쁜 정보도 들어옵니다.
There is a difference between what technology enables and what historical business practice enable.
r 기술이 가능하게 하는 것과 과거의 비즈니스의 관행이 가능하게 한 것 사이에는 차이가 있습니다.
비즈니스에서 기초적인 부문은 과거를 따라오지만 기술이 가능하게 한 것은 아예 다르다고 생각하는 것 같습니다.